Vierzig Leitfäden, kostenlos
Ratgeber für Führungskräfte
Keine Führungstheorie, sondern das, was Sie am Montag um neun brauchen: Gesprächsstrukturen, Vorbereitungsraster und Sätze, die Sie wörtlich benutzen können. Jeder Artikel gehört zu einem Band der Reihe – Sie können aber auch einfach nur den Artikel lesen.
Neu in der Führungsrolle
Passend zum Buch Endlich Führungskraft – was nun?
Neue Führungskraft: die ersten 100 Tage
Der Fahrplan in drei Phasen: Antrittsgespräche, Erwartungsklärung, Bestandsaufnahme und die Meilensteine an Tag 30, 60 und 100.
Lesen · 9 Min. →Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Plötzlich Chef im eigenen Team: Nähe und Distanz klären und die drei heikelsten Konstellationen sauber ansprechen.
Lesen · 9 Min. →Mitarbeiterführung für Anfänger
Die vier Grundwerkzeuge: Delegationsstufen, Feedback-Formel, Motivationsfragen und Konflikt-Früherkennung.
Lesen · 10 Min. →Richtig delegieren
Der Vier-Körbe-Test, das Übergabegespräch in zehn Minuten, die 70-Prozent-Regel – und die sechs Aufgaben, die nie abgegeben werden.
Lesen · 9 Min. →Führen nach oben
Erwartungen der eigenen Chefin klären, verlässlich berichten, schlechte Nachrichten überbringen und Prioritäten zurückgeben.
Lesen · 9 Min. →Meetings kürzen
Der Zweck-Test vor der Einladung, eine Agenda in vier Spalten, Timeboxing mit fertigen Sätzen und der Rollen-Test für die Teilnehmerliste.
Lesen · 8 Min. →Remote-Team führen
Homeoffice ohne Kontrollverlust: Wochen-Commitment statt Anwesenheitsprüfung, Kanal- und Erreichbarkeitsregeln und die Hybrid-Falle.
Lesen · 9 Min. →Onboarding neuer Mitarbeiter
Die ersten 30 Tage aus Führungssicht: Checkliste vor Tag 1, der erste Arbeitstag Stunde für Stunde, Pate statt Aufpasser – und die fünf typischen Fehler.
Lesen · 9 Min. →Prioritäten setzen im Führungsalltag
Der Drei-Wochen-Test, die Wochenplanung in zwanzig Minuten, geschützte Führungsblöcke – und wie Sie Aufgaben mit Rechnung statt mit Nein zurückgeben.
Lesen · 9 Min. →Micromanagement vermeiden
Das Kontroll-Inventar über eine Woche, vereinbarte Checkpoints statt Zwischenrufe – und die vier Lagen, in denen enge Führung richtig ist.
Lesen · 9 Min. →Entscheidungen unter Unsicherheit
Umkehrbar oder endgültig, der 40-70-Bereich, ein Verfahren in fünf Schritten – und die vier Sätze, mit denen Sie eine Entscheidung verkünden.
Lesen · 9 Min. →Motivation ohne Geld
Warum Gehalt nicht ersetzbar ist, die drei Hebel Autonomie, Können und Zugehörigkeit – und was nach einer gestrichenen Gehaltsrunde zynisch wirkt.
Lesen · 9 Min. →Ein Team nach einer beliebten Vorgängerin übernehmen
Warum Abgrenzen und Nachmachen beide scheitern, die Nachfolge-Inventur in drei Spalten und Antworten auf „Bei Frau Berger war das anders“.
Lesen · 9 Min. →Fachlich stärkere Mitarbeiter führen
Fachurteil und Entscheidung trennen, fünf Fragen ohne Fachwissen, der Umgang mit Expertenmacht – und warum vorgetäuschte Kompetenz auffliegt.
Lesen · 9 Min. →Stellvertretung aufbauen
Wer entscheidet, wenn Sie im Urlaub sind? Auswahl in drei Prüffragen, Befugnisse in Euro statt in Adjektiven – und die fünf Fehler, die die Rolle zerstören.
Lesen · 9 Min. →Das erste Vorstellungsgespräch führen
Drei Muss-Kriterien statt Wunschliste, ein Ablauf in 60 Minuten, Fragen nach erlebten Situationen – und die Fragen, die tabu sind.
Lesen · 9 Min. →Fragen statt Anweisungen
Passend zum Buch Fragen, die führen
Systemische Fragetechniken
Zirkulär, skalierend, hypothetisch und paradox fragen – mit Herkunft, fertigen Formulierungen und den typischen Fallen.
Lesen · 9 Min. →Fragetechniken für Führungskräfte
Die sieben Fragetypen mit Einsatzzweck, die Zuhör-Karte, fünf Frage-Fallen und ein Vier-Wochen-Übungsplan.
Lesen · 9 Min. →Coaching-Fragen für Führungskräfte
Fragen sortiert nach Anlass: 1:1, Stärken und Motivation, Entwicklungswünsche und das Überlastungsgespräch.
Lesen · 9 Min. →Wenn keiner etwas sagt
Die Runde schweigt: fünf Gründe unterscheiden, vier bis sieben Sekunden aushalten, warum Nachfassen es schlimmer macht – und drei Formate, die Antworten bringen.
Lesen · 9 Min. →Die zweite Frage
Erste Antworten sind Höflichkeitsantworten: fünf Typen der zweiten Frage, die Vier-Sekunden-Pause – und die vier Stellen, an denen Nachfragen zum Verhör kippt.
Lesen · 9 Min. →Wenn es unangenehm wird
Passend zum Buch Schwierige Mitarbeitergespräche souverän führen
Kritikgespräch mit Mitarbeiter führen
Vorbereitung, das 5-Schritte-Muster, wörtliche Sätze – und die vier Formulierungen, die ein Kritikgespräch zuverlässig sprengen.
Lesen · 8 Min. →Konfliktgespräch am Arbeitsplatz
Moderation zu dritt statt Schiedsspruch: Zeitstruktur, Skript, Eskalationsmuster und was das Format zerstört.
Lesen · 8 Min. →Umgang mit Low Performern
Die saubere Kette: Kritikgespräch, Zielvereinbarung mit Frist, formelles Leistungsgespräch – mit Rechts-Check.
Lesen · 9 Min. →Umgang mit Widerstand
Wenn das Team blockiert: die vier Erscheinungsformen, vier Diagnosefragen und die fünf Reaktionen, die alles schlimmer machen.
Lesen · 9 Min. →Schwierige Persönlichkeiten im Team
Nörgler, Platzhirsch, stiller Verweigerer: vier Muster mit Formulierungen, das Vier-Augen-Gespräch – und die drei Reaktionen, die alles verschlimmern.
Lesen · 9 Min. →Veränderung kommunizieren
Umstrukturierung und neue Prozesse ankündigen: die vier stillen Fragen des Teams, ein Ablauf in fünf Schritten – und die fünf Sätze, die Vertrauen kosten.
Lesen · 9 Min. →Schlechte Nachricht überbringen
Absage unter vier Augen: die Nachricht in den ersten dreißig Sekunden, ein Ablauf in fünf Schritten – und die sechs Sätze, die es schlimmer machen.
Lesen · 9 Min. →Beschwerde über einen Mitarbeiter
Ein Kunde oder eine Nachbarabteilung beschwert sich: entgegennehmen ohne Urteil, prüfen, das Gespräch ohne Falle – und die Rückmeldung mit Datum.
Lesen · 9 Min. →Gerüchte und Flurfunk
Vier Lagen, vier Antworten: wann ein Dementi hilft, warum es ohne Fakten bestätigt – und was Sie sagen, wenn Sie nichts sagen dürfen.
Lesen · 9 Min. →Die Regelgespräche
Passend zum Buch Mitarbeitergespräche souverän führen
Mitarbeitergespräche führen und vorbereiten
Die Landkarte aller Regelgespräche, ein Jahresrhythmus, das 15-Minuten-Vorbereitungsraster und sieben Grundregeln.
Lesen · 8 Min. →1:1-Gespräche einführen
Rhythmus, Dauer und Ort festlegen, die Ankündigung im Team, ein Aufbau in fünf Blöcken – und die vier Fehler, die das Format kippen lassen.
Lesen · 9 Min. →Jahresgespräch vorbereiten
Vorlauf, Selbsteinschätzung, eigene Einschätzung vorab – plus Dramaturgie in fünf Phasen und der Recency-Falle.
Lesen · 8 Min. →Feedbackgespräch führen
Beidseitig, konkret und ohne Bogen: die eiserne Beispiel-Regel, fünf Phasen und die drei typischen Fehler.
Lesen · 7 Min. →Zielvereinbarung formulieren
Drei Zieltypen, ein Fünf-Teile-Bauplan, Vorher-nachher-Beispiele und die fünf Formulierungsfehler, die im Dezember auffliegen.
Lesen · 9 Min. →Krankenrückkehrgespräch führen
Der Zehn-Minuten-Ablauf mit Formulierungen, die Abgrenzung zu BEM und Fehlzeitengespräch – und die Fragen, die tabu sind.
Lesen · 9 Min. →Gehaltsgespräch führen
Spielraum vorher in Euro klären, ein Ablauf in fünf Phasen, Formulierungen für Zusage und Absage – und der ehrliche Plan B, wenn Geld nicht geht.
Lesen · 9 Min. →Probezeitgespräch führen
Drei Termine statt einem, Vorbereitung aus drei Quellen, ein Ablauf in fünf Schritten mit Formulierungen – und die klare Grenze zum Arbeitsrecht.
Lesen · 9 Min. →Bleibegespräch führen
Das vorbeugende Gespräch in vier Fragen, die richtige Reaktion auf eine Kündigung, warum Gegenangebote meist scheitern – und die letzten Wochen.
Lesen · 9 Min. →Rückkehr aus der Elternzeit
Das Abschiedsgespräch vorher, Kontakt ohne Arbeit, das Wiedereinstiegsgespräch acht Wochen vorher – und die ehrliche Antwort auf die Aufgabenfrage.
Lesen · 9 Min. →Die Werkzeuge aus den Artikeln – als ausfüllbares PDF
Zu jedem Band gibt es die Leitfäden, Checklisten und Bögen zum Ausdrucken. Kostenlos, ohne Kaufnachweis, so oft Sie wollen.
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